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日志文章


2020-06-22

抓好六点提升,让你的绩效导向文化从平庸走向卓越

绩效理的成败与企业文化息息相关,企业在推行绩效管理的时候,有没有考虑文化因素,有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。 (E&$]|B~  
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绩效管理失败了,矛头都指向人力资源部,认为人力资源部工作不力,未能有效推动绩效管理实施。人力资源部当然不愿意当这个冤大头,而且他们也真的认为自己已经尽了最大的努力,在绩效管理推行过程中,把各种办法想尽,各种好话说尽。但是,那些经理就是不动,他们也没有办法。于是他们开始指责经理执行力不力,被动应付,消极等待。 ryyt'q@\  
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最终形成一个互相指责的局面。 "J Z&H  
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实际上,任何管理活动都是和企业文化相关联的,从硬件来讲,企业可以制定完善的制度流程,编制系统的管理文件,配套体系化的表格,这些都是保障绩效管理体系推行的基础和依据。但是仅有这些并不足够支撑,任何工作都是硬件和软件的结合,只有硬件没有软件,管理活动会逐渐变形最后被束之高阁,绩效管理体系的推行就是这样一个工作。 wvsq k~AI  
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软件说具体一点,就是经理的领导力、组织的沟通氛围、经理的沟通技能、创新思维和创新能力等。实际上就是绩效导向的企业文化和经理的领导力,这两个东西的缺失导致绩效体系推行困难,流于形式。企业要想做出有效的改变,必须在这两点上下大力气。 !w'*'JpgQ  
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企业在打造高绩效管理体系的时候,不单要注重硬件即绩效管理体系的搭建,更要注重推动绩效管理体系开展的绩效文化的塑造,甚至文化的塑造终于体系的搭建,没有绩效体系作为基础。 &*F{m]5  
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企业在倡导绩效沟通、倡导绩效改进,也同样可以促进改进的改善。如果仅仅构建了绩效管理体系而绩效导向文化没有倡导,那么经理能做的就是被动应付,填写人力资源部明确要求的东西。这些明确具体的东西限制了经理的思维,也养成了他们被动应付的习惯,甚至很多企业依赖人力资源部,把所有绩效管理的工作都交给了人力资源部去做,这都是缺乏绩效文化导致的问题。 9=S_@ >xL  
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卓越绩效导向和平衡绩效导向存在以下六大区别。 l~lM S1  
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1、卓越绩效导向注重战略目标的清晰和沟通,平庸绩效导向注重具体事务的执行与监控 "slQlQmO  
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